NOUVELLE TETE / NOUVELLE GENERATION

A LA TETE DE CARREFOUR

ALEXANDRE BOMPARD 44ANS

Changement de génération à la tête de Carrefour: Alexandre Bompard, 44 ans, PDG de Fnac Darty, va succéder à Georges Plassat, 68 ans. Nouvelle tête, nouvelle mission, celle d'accélérer la relance et le développement numérique du géant français de la grande distribution.

Alexandre Bompard est le nouveau PDG de Carrefour. Une nomination devenue officielle après le conseil d'administration de ce vendredi 9 juin.

Le conseil d'administration de Carrefour a annoncé vendredi avoir choisi "à l'unanimité" Alexandre

M Bompard prendra la direction du numéro un français de la distribution à compter du 18 juillet.

Le futur patron de Carrefour dirige la Fnac depuis 2011, groupe devenu Fnac Darty en 2016 après avoir bataillé avec Conforama pour la prise de contrôle de l'enseigne d'électroménager."Alexandre Bompard par son parcours, par son expérience et par sa réussite dans ses précédentes responsabilités, réunit toutes les qualités pour succéder à M. Georges Plassat et continuer à développer et transformer Carrefour dans toutes ses dimensions", a estimé Carrefour.

Le principal actionnaire de Carrefour est aujourd'hui Philippe Houzé dont la famille, propriétaire des Galeries Lafayette, détient 11,57% du capital, suivi par Bernard Arnault dont la holding détient 8,74% du capital.

À seulement 44 ans, ce quadra né à Saint Etienne arrive comme le “sauveur” de l’enseigne distancé sur le digital, et dont beaucoup d’hypermarchés en France sont déficitaires.Un beau palmarès :: une maîtrise de droit public à la Sorbonne, un master à Sciences Po avant d’entrer à l’ENA en 1997.

il choisit l’Inspection des finances, avant de devenir, en 2003, le conseiller technique de François Fillon, alors ministre des Affaires Sociales et du Travail.

En 2004, il pantoufle : Ce sera d’abord Canal+, comme directeur de cabinet de son patron Bertrand Méheut, puis comme directeur des sports, un job stratégique à Canal, qui est le premier bailleur de fonds du foot français. À l’époque, il négocie les droits de diffusion de la Ligue 1 de football.Un tour de force.

Puis nommé PDG de la Fnac, alors en difficulté face à la concurrence des spécialistes du e-commerce comme Amazon il releve un énorme défi en engageant une vaste transformation digitale, développant le principe de marketplace qui diversifie l'offre dans le petit-électroménager et les jouets. A cela il ajoute l'ouverture de boutiques de proximité;

Bilan : bonne rentabilité avec un cours de bourse multiplié par trois en trois ans. Mais la mutation du groupe n'épargne pas 1.350 employés mis au chômage.

Alexandre Bompard rachète Darty pour le groupe convoité également par Conforama. Il gagne le bras de fer. Grâce à cette acquisition il convainc Vincent Bolloré, le patron de Vivendi, de lui apporter 159 millions d'euros en échange de 15% du capital de la Fnac et boucle un crédit bancaire de près d'un milliard.

Avec Carrefour, il change d'échelle, passant d'un groupe de 30.000 salariés et de 7,4 milliards de chiffre d'affaires à un géant de 380.000 salariés et de 85,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires.